Titre du cours : | Gestion de la perfomance | Durée : | 1 jour | Langue : | anglais français | | | Public cible : | | Comprendre le processus de la gestion de la perfomance et son rôle dans l'alignement des objectifs individuels avec ceux de l'entreprise est essentiel pour augmenter les capacités de l'organisation. Cette formation vise des cadres qui doivent gérer des personnes et qui veulent mieux comprendre leur rôle dans la gestion des perfomances de leurs collaborateurs au sein du processus de gestion des perfomances de l'entreprise. La façon dont chaque cadre utilise individuellement le processus de gestion des performances est critique pour réussir sa mise en oeuvre et le faire accepter. | | | Modules | Points clés | Les bases. Qu'est-ce l'on veut? Quelle est la finalité? Comment procéder? | Comprendre les processus, ses composantes, comment il fonctionne et l'importance de la mise en œuvre. | | | Fixer les objectifs | Fixer des objectifs en cascade. Comment fixer des objectifs "SMARTer" dans les domaines de la performance et du développement | | | Etalonnage et évaluation qualificative de la performance | Utiliser des normes internes (comportement, compétences) afin de définir les attentes en matière de performance. | | | Gérer la réunion de définition des objectifs | Préparer et gérer la réunion | | | Evaluer la performance | Connaître le processus d'évaluation. Comprendre le système interne d'évaluation et de distribution. Savoir rédiger des critères clairs | | | Gérer le processus d'évaluation | Préparer la réunion sur le processus et en assurer son succès | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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